天博体育某地产公司固定资产管理流程及节点控制

　　天博体育某地产公司固定资产管理流程及节点控制1．行政部组织材料设备部、财务部制定资产的预算审批、申购、采购、报销、报损及盘存等有关的规章制度。

　　1．材料设备部按总经理、行政副总签字的申购计划完成采购计划（部分专业性固定资产可邀请使用部门人员共同采购）；

　　1．通过建立固定资产卡片为固定资产建立档案，卡片中应注明固定资产的归属部门、固定资产的名称、规格、价格、数量天博体育、购置时间等详细资料天博体育。

　　1．行政部根据行政固定资产卡片的纪录情况，建立一整套完整的财产档案，与财务部的入账情况相对应，以便公司物与财的管理。

　　1．固定资产在各部门投入使用后，随着时间的推移发生损坏天博体育，或是在部门之间借用或调移，以及提取折旧甚至报废都应及时给行政部提交报告或证明。

　　1．行政部根据各部门提交的固定资产报损、转移、折旧、报废报告及时对各部门的固定资产情况进行审定。